사우타 수주사업관리
사우타의 수주사업관리 부분에 대한 컨설팅
사우타 수주사업
사우타 수주사업 관련한 내용, 사업관리 관련 내용.
진행사항
- 24.12.20 PM 소집 소개
- 25.01.07 본부장님 점검 - 이미 결재 시스템 도입
PM 소집 소개
일반 설명 사항
- 프로젝트 관리에서의 PM 역할과 노하우
- 대시보드와 AI 활용 방안
- ERP와 AI의 활용 방안
대시보드 필요성 설명 - 현재 진행 매출관련 사항 집계 필요
집계쪽 문제점
- 기안문, 비용전표 등 관련 문서가 개별적으로 집계 확인 불가 - PM들의 일관된 프로젝트 관리 툴 없음
소개 사항
- Leantime - 아사나와 같은 프로젝트 관리 툴, 문제 - 팀즈랑 일부 기능 겹침 - OpenProject - 프로젝트 관리 최고 tool이지만, 너무 상세히 기록
사우타 현황 및 접근 방향
프로젝트 관리 일관화 필요 새로운 시스템 및 프로젝트 용어 통일 필요
- 마스터 플랜
- xlworks 사용 - 간트차트 및 프로젝트 개념 일반화 (상반기)
- 플래너 통합 - 칸반 노트 적용, MS planner와 같은 연결 및 관리 (3/4분기)
- 두 가지 선택지 - xlworks 통합 혹은 OpenSource(팀즈 플래너)로 일원화 (4/4분기)
- 프로젝트 관리 계획
- 상반기: 간트 차트 활용 프로젝트 관리
- 하반기: Planner통합, 시스템 연동, 종합 관리 완료