사우타 수주사업관리

사우타의 수주사업관리 부분에 대한 컨설팅

사우타 수주사업

사우타 수주사업 관련한 내용, 사업관리 관련 내용.

진행사항

1. 24.12.16 회계팀 관련 대만 ERP 소개
2. 24.12.20 PM 소집 소개
3. 25.01.07 본부장님 점검 - 이미 결재 시스템 도입

PM 소집 소개

일반 설명 사항

• • 프로젝트 관리에서의 PM 역할과 노하우
  • 대시보드와 AI 활용 방안
  • ERP와 AI의 활용 방안

대시보드 필요성 설명 - 현재 진행 매출관련 사항 집계 필요

집계쪽 문제점

- 기안문, 비용전표 등 관련 문서가 개별적으로 집계 확인 불가
- PM들의 일관된 프로젝트 관리 툴 없음

소개 사항

- Leantime - 아사나와 같은 프로젝트 관리 툴, 문제 - 팀즈랑 일부 기능 겹침
- OpenProject - 프로젝트 관리 최고 tool이지만, 너무 상세히 기록

사우타 현황 및 접근 방향

프로젝트 관리 일관화 필요 새로운 시스템 및 프로젝트 용어 통일 필요

• 마스터 플랜

1. xlworks 사용 - 간트차트 및 프로젝트 개념 일반화 (상반기)
2. 플래너 통합 - 칸반 노트 적용, MS planner와 같은 연결 및 관리 (3/4분기)
3. 두 가지 선택지 - xlworks 통합 혹은 OpenSource(팀즈 플래너)로 일원화 (4/4분기)

• 프로젝트 관리 계획

• • 상반기: 간트 차트 활용 프로젝트 관리
  • 하반기: Planner통합, 시스템 연동, 종합 관리 완료

XLWorks사이트(XL 간트) 활용 사이트 참조